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郴建集团董事长刘国芳前往总部搬迁等重点项目现场调研、召开调度会
7月17日上午,郴建集团董事长刘国芳一行到总部办公大楼、总部住宅小区施工现场进行调研,并召开现场办公调度会。
现场调度会上,董事长刘国芳强调:一是要加强领导、统筹指挥、强化责任,总部搬迁是各单位一把手工程;二是要加强配合、科学组织、合情合理安排好现场施工,到现场解决问题;三是要学会算大账,要讲政治、顾大局;四是要在确保质量、安全的前提下,调整施工班组,把已经滞后的进度抢回来;五是要按指挥部的要求提前完成竣工验收资料,确保现房销售,确保销售资金一次到位;六是做好各项现场施工细节,从严从细抓好成本控制(如园林绿化调整到三伏天过后栽种,窗户玻璃安装做好保护,每层验收后再下外架、贴地面瓷砖要精工细作,确保美观平整等);七是要控制好投资成本,加强成本管控,努力降低成本造价;八是指挥部要建立“一周一简报、一周一奖罚”的质量、安全、文明施工、配合、进度等的奖惩机制。
在东城上筑调研时董事长强调:要加快完善一期的配套设施,保质保量、按时交房;要做好一期与二期临界的围挡和隔离,确保一期的品质和美观。
下午,董事长一行前往磨心塘夜间文旅项目、北湖区临空产业园等重点项目现场调研、并召开会议。
在磨心塘夜间文旅项目调研时董事长强调:一定要抓好工程质量树形象;由于前期的多种因素,目前施工进度已经严重滞后,要立即科学组织,优化调整施工计划,做到一天一排班,一天一个进度目标计划,在抓好安全的同时保质保量完成目标任务。
在临空产业园会议上董事长强调:要统一思想、打消顾虑把项目抓好;要科学组织,分清主次推进;要保质保量,保证功能,不得随意改变,确保外商回购;要抓好安全、文明施工;要多方协调、沟通、汇报对接;要抓好经济签证、施工签证等;要做好本职工作,树立公司形象,得到市、区两级领导的肯定和认可。
集团公司领导李艳、李峰、杨展辉以及相关参建单位负责人陪同并参会。